Planification stratégique pour les organismes à but non lucratif canadiens
Transformez votre vision en action en mobilisant tous les membres de votre organisme.
« Nous avons le plaisir de travailler avec Global depuis plus de deux ans. Lorsque nous sommes passés d’un organisme financé par les membres à un modèle philanthropique, nous avons vite compris que nous avions besoin d’aide pour réussir cette transition. Global nous a accompagnés tant pour la stratégie que pour la réalisation. Global nous a soutenus tout au long de cette transformation majeure et, grâce à son expertise, nous avons atteint pour la première fois notre objectif de 1 million de dollars en revenus! »
N’attendez pas pour élaborer un plan stratégique qui reflète la vision de l’organisme et qui rallie toute l’équipe.
La planification stratégique, c’est se poser les bonnes questions, faire de meilleurs choix et s’assurer que tout l’organisme, du conseil d’administration au personnel sur le terrain, se mobilise pour avoir des retombées réelles et mesurables.
Qu’il s’agisse de vous orienter dans une période de changements, de planifier votre croissance ou encore de trouver le meilleur équilibre entre diverses priorités, nous vous aidons à tracer le chemin. En planification stratégique, notre approche se fonde sur l’expérience vécue, car nous avons travaillé au sein d’organismes à but non lucratif (OBNL) avant de les accompagner. Nous savons l’importance de concilier une vision bien définie avec les réalités ordinaires de l’organisme.
Nous privilégions un processus de planification stratégique :
À l’échelle de l’organisme et tourné vers l’avenir
Nous considérons l’organisme dans son ensemble : mission, services, personnel, financement et culture. Cet exercice fait ressortir vos priorités et les moyens de renforcer vos capacités, notamment :
- Harmoniser vos services avec votre mission et vos objectifs à long terme.
- Déterminer où se situe l’organisme dans son secteur.
- Anticiper les problèmes, comme une mission qui déraille, des changements démographiques ou des infrastructures dépassées.
- Disposer des capacités internes pour réaliser vos objectifs.
Fondé sur la culture et la participation
Un plan stratégique robuste reflète les personnes à la tête de l’organisme. C’est pourquoi :
- Nous consultons le personnel, les bénévoles, le conseil d’administration et les membres de la communauté avec des méthodes adaptées (entrevues, sondages, groupes de discussion et séances de travail).
- Nous créons des espaces sûrs et inclusifs pour recueillir des commentaires sincères et mener un dialogue constructif.
- Nous faisons appel à des spécialistes pour repérer les grandes idées et cerner la vérité partagée par le plus grand nombre lors de discussions complexes.
Ancré dans une analyse des ressources réaliste
Trop souvent, la planification des ressources est écartée de la stratégie jusqu’à ce qu’il soit trop tard. Les ambitions stratégiques doivent s’appuyer sur les réalités du terrain. Notre vaste expérience en collecte de fonds nous sert, non pas à dominer la conversation, mais à nous assurer que votre plan prévoit des ressources suffisantes. Nous aidons les organismes à répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les conditions à remplir sur le plan financier, opérationnel et culturel pour atteindre notre vision?
- Où l’organisme doit-il investir en interne (au-delà de la collecte de fonds) pour réaliser cette vision?
- Comment présenter l’argumentaire de cette vision aux bailleurs de fonds et aux partenaires?
Pourquoi choisir Global Philanthropic Canada pour votre planification stratégique?
en fonds recueillis par notre équipe de 44 conseillers principaux.
de nos conseillers principaux ont déjà fait partie de conseils d’administration bénévolement, et plus de 76 % font actuellement du bénévolat pour un OBNL.
petites et grandes organisations de tous les coins du pays nous font confiance pour les soutenir, et 61 % ont maintenu leur relation avec nous en 2025.
Les membres de notre équipe ont occupé des postes de direction, participé à des conseils d’administration, mené des collectes de fonds et dirigé des campagnes majeures au sein d’OBNL de diverses tailles. Grâce à notre agilité et à notre écoute, nous créons des plans personnalisés, et non des modèles d’affaires génériques.
- Un accompagnement pour comprendre et bâtir la confiance. Nous ne sommes pas là pour animer des réunions. Nous donnons à entendre des voix qui s’expriment peu, guidons avec doigté les conversations difficiles et cernons les grandes idées pour mieux les déployer. Fiers de décennies d’expérience, nous savons diriger toutes sortes d’équipes vers une vision et une action communes.
- Une expérience dans chaque secteur. Notre équipe a travaillé au sein et aux côtés d’OBNL dans les secteurs de la santé, l’éducation, des services sociaux, des arts, etc. Nous sommes nombreux à avoir occupé des postes de direction dans les mêmes secteurs que nous soutenons actuellement. Cette perspective nous confère une fine connaissance de vos enjeux et du chemin à parcourir.
- Une planification stratégique « vivante ».Nous ne cherchons pas à vendre un modèle. Chaque plan dépend de votre contexte, vos objectifs et votre équipe. Nous ajoutons des indicateurs et des jalons qui suivent votre rythme, de sorte que le plan s’intègre à votre mode de fonctionnement.
- Des services adaptés aux réalités des OBNL. Nous apportons la robustesse des grandes entreprises, sans toutefois vous contraindre à un modèle d’affaires rigide. Notre combinons la stratégie, la collecte de fonds, l’analyse culturelle, l’évaluation organisationnelle et l’accompagnement.
